4月23日下午，珠海安保集團有限公司召開2022年一季度事業(yè)部制改革工作小結(jié)暨經(jīng)營分析會，匯報一季度經(jīng)營工作成效，回顧智慧安保事業(yè)部改革工作。

    在事業(yè)部運行第一階段，通過扁平化管理模式，聚焦主責主業(yè)，以集團統(tǒng)一品牌形象集中力量和資源參與市場競爭，第一季度投標128份，中標113份，各項營收較同期均正向增長，其中存量業(yè)務超5600多萬元，新增業(yè)務達3200多萬元，事業(yè)部制改革工作取得初步成效，正穩(wěn)步向改革各項目標邁進。

    集團黨委書記、董事長申智勇出席會議并發(fā)表講話，集團黨委副書記、董事、智慧安保事業(yè)部總經(jīng)理熊軍主持會議，集團黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員梁才佳出席會議，集團相關(guān)部門負責人、事業(yè)部班子、分公司經(jīng)營班子、區(qū)域經(jīng)理等人員參加會議。

    珠海安保集團自2022年1月正式實行事業(yè)部制運營模式，通過優(yōu)化組織體系和管理方式，建立更為高效的經(jīng)營管理機制，基本實現(xiàn)了運營管理能力更強、客戶服務能力更優(yōu)、協(xié)同指揮響應更快、專業(yè)管理水平更細、資源管理能力更高的改革目標。

    盧慶在匯報中指出，針對改革初期存在“需求響應有延遲”“條線對接不順暢”“職責權(quán)限不清晰”等問題，事業(yè)部在審批權(quán)限、部門職能、崗位職責方面進行了優(yōu)化，通過下放權(quán)限、優(yōu)化職能、明晰職責、加強人才梯隊建設(shè)等措施，提高各項工作效率，提升快速反應能力。

    申智勇在分析會上發(fā)表重要講話，他指出，事業(yè)部制改革在一季度的運行過程中已初見成效，主要表現(xiàn)為業(yè)績有提升、分析更科學、能力有提高三個方面。他強調(diào)，事業(yè)部改革是集團近年來最具導向性、動態(tài)性、支撐性的改革，對加快構(gòu)建新發(fā)展格局具有重要意義。

    一是要抓基層。分公司管理要精細，項目經(jīng)理作為落實工作任務的重要環(huán)節(jié)，對上要把事業(yè)部各項決策部署不折不扣傳達并執(zhí)行到位，對下要負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個項目的大小事宜，要提升能力，提高素質(zhì)。

    二是要抓服務。集團最大的資源是“人”，發(fā)展至今已成為在職員工近萬人的安保企業(yè)，作為管理者，要把一線員工服務好，作為一線員工，要把客戶服務好，只有每個人都有了服務意識，才能將服務意識逐漸傳遞給近3000家客戶單位，只有不斷提高服務質(zhì)量，才能穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務，拓展新業(yè)務，不斷增加業(yè)務量。

    三是要抓團結(jié)。成功推進改革要依靠各級單位齊抓共管、分工負責的整體協(xié)同能力，保證改革一體相連、同步推進；要依靠各部門的協(xié)調(diào)服務和政策指導，保證改革同向發(fā)力；要依靠項目經(jīng)理落實職責的內(nèi)在優(yōu)勢和承上啟下作用，保證改革抓實見效；要依靠全員參與改革、推動改革的積極性、主動性，保證改革落地生根。各部門、各分公司要堅持改革決心不動搖，不折不扣執(zhí)行集團黨委決策部署，提升領(lǐng)導力、凝聚力、向心力，高度自覺地做好事業(yè)部改革要求和任務對標對表、支持保障和落實落地各項工作。

    四是要抓轉(zhuǎn)型。下一步要堅持以安保服務為主業(yè)，努力促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)人防、物防、技防、犬防、智慧消防等多形式、多業(yè)態(tài)的全面融合，打造安保產(chǎn)業(yè)價值鏈。相關(guān)部門要結(jié)合客戶多樣化、個性化、綜合化的安保要求，主動發(fā)掘客戶需求，將技防、智慧消防等服務理念融入客戶單位安保工作，強化專業(yè)服務能力和集成服務能力，奠定集團專業(yè)化、精益化的行業(yè)特色。